中共河北建工集团有限责任公司委员会
关于十届省委第八轮巡视整改进展情况的通报
根据省委统一部署，2025年4月7日至2025年6月7日，省委第四巡视组对河北建工集团党委开展了常规巡视。2025年8月22日，省委巡视组向河北建工集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
河北建工集团党委坚持把巡视整改作为重要政治任务，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措抓好整改落实。
一是深刻对照反思，提高思想认识。省委巡视反馈会议后，集团党委常委会召开扩大会议，认真学习《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《被巡视党组织配合巡视工作规定》，以及省委书记专题会议要求，传达省委巡视组反馈意见精神，研究部署集团党委巡视整改工作。
二是加强组织领导，严细制定方案。集团党委扛起整改主体责任，成立集团党委落实省委巡视反馈意见整改工作领导小组，党委书记任组长，加强对巡视整改工作的组织领导、统筹推进和督促检查，确保高质量按时完成巡视整改工作。经过多次讨论研究，制定《河北建工集团党委关于省委巡视反馈意见的整改落实方案》《河北建工集团党委落实选人用人工作责任制专项整改方案》《河北建工集团党委落实意识形态工作责任制专项整改方案》。
三是坚持以上率下，确保整改实效。集团党委书记坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，按照省委关于党组织书记月调度工作要求，主持召开月调度会，对集团巡视整改工作的进展情况进行系统梳理，分析存在的问题，持续压实责任、狠抓落实，推进各项整改任务如期完成、取得实效。
二、巡视反馈重点问题整改落实情况
（一）学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，落实党中央重大决策部署和省委工作要求方面
一是推动学习党的创新理论走深走实。学习组织规范化，会前明确专人负责，动态梳理习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。党委常委会会前做好“第一议题”学习计划，并结合集团实际工作研究贯彻落实举措，会后跟踪督办落实，确保学习成果转化为发展实效。二是做强做优做大国有企业。增强水利等专业市场开发力量，成立水利水电分公司。开辟新领域、拓展新市场。通过优化业务、降本增效及强化资产管理，有效提升盈利水平，净资产规模稳步增长。三是服务京津冀协同发展和雄安新区建设。将服务京津冀协同发展和雄安新区建设纳入集团“十五五”规划，持续提高京津冀和雄安新区市场服务能力。积极服务国家能源安全新战略，主动作为，调整企业区域布局。四是统筹推进科技创新和产业创新。发布《科研项目申报方向指南》，确保新立项项目紧密对接国家科技战略。搭建科研项目智能管理平台，制定《科研项目管理平台系统实施方案》。依托灵寿建筑机器人研发基地，开发建筑施工装备，在多个项目应用15款建筑机器人，打造应用场景52个。做好创新研发及应用，修订《危险性较大的分部分项工程管理制度》《施工组织设计及专项施工方案管理办法》。聚焦短板，优化智慧工地系统能耗数据采集、劳务实名制、安全检查等功能。五是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。对学习教育问题整改工作进行专项检查。严格审查各单位接待管理制度，督促健全管理制度、规范管理。对子公司接待活动有关情况进行抽查，督促各单位加强对接待工作情况的监督检查力度。加强对财务系统的审核监督，严格按制度规范报销。
（二）深化国有企业改革，推动完善现代企业制度方面
一是优化组织架构。完成集团架构改革方案，已列入省国资委2026年改革计划。资金自动归集银行扩展至12家，各子公司可归集资金日均归集率达到75%以上。二是推进企业融合发展。进一步落实集团与建研院整合重组方案。成立系统整合工作小组，制定详细的财务系统整合方案。三是落实“两资”清退责任。建立低效无效资产定期排查制度，更新《低效无效资产清单》，对每项低效无效资产实行“一企一策”，制定处置方案。四是发挥外部董事职能作用。修订外部董事管理制度，完善外部董事人才库制度机制，推进外部董事人才库建设工作。加强外部董事履职管理工作，强化外部董事年度考核评价工作。
（三）防范化解重大风险，统筹高质量发展和安全方面
一是强化企业经营管理。组织调研研讨，完善管理办法，明确责任，强化监督。制定市场开发负面清单，有效减少重规模轻风控现象。修订《合作方评价管理办法》，加强项目考察和尽调评估，从源头规避风险。二是压实安全生产责任。健全三级安全管控体系，严格执行安全检查制度，持续推进“2+1预控”机制。提升智慧工地安全模块填报质量，更新完善功能。组织安全生产教育培训，提升安全能力水平。三是强化境外项目管理。规范境外项目管理，制定《境外负责人和关键岗位人员个人事项报告管理办法》《境外项目财务负责人选派管理办法》，修订《境外资产管理办法》《境外项目代理管理办法》。建立出国（境）证照专人负责制和护照使用登记保管制度，规范因公临时出国（境）管理，加强因私出国（境）证照集中保管。四是落实意识形态工作责任制。排查集团各单位政务新媒体账号并建立台账，清理“僵尸”账号，规范信息发布工作。落实保密工作责任制，强化保密宣传教育，对涉密文件保管情况进行全面检查。
（四）落实全面从严治党“两个责任”，营造严的氛围方面
一是落实“一把手”第一责任人职责。把集团党委书记对下级“一把手”履责的监督情况纳入个人年度述职报告内容。召开巡视整改专题民主生活会，直面问题开展批评和自我批评。强化日常对班子成员认真落实“一岗双责”的监督提醒，齐心协力推进全面从严治党。二是履行党委主体责任。修订《河北建工集团党委落实全面从严治党主体责任清单》，明确各项工作任务的责任分工。开展警示教育，点名道姓通报集团违纪违法典型案例，通过身边人、身边事让广大干部职工受警醒、明底线。三是履行纪委监督责任。做实做细日常监督，对通过监督检查发现的违纪人员立案审查，依规依纪给予党纪处分。修订《纪委2025年度政治生态评价指标体系清单》，将政治监督寓于日常监督之中。开展常态化警示教育，节假日发送廉洁提醒短信，下发工作提醒函。
（五）推进作风建设，防范关键环节廉洁风险方面
一是深入查纠“四风”问题。采取“四不两直”方式对子公司落实中央八项规定精神情况进行专项检查，通报典型问题。修订《关于建立一体推进不敢腐、不能腐、不想腐工作机制清单》，深化风腐同查同治，推动作风建设常态化长效化。严格招待事前审批，构建“分级授权、闭环管控”的接待审批体系，开展制度落实专项检查。二是加强劳务分包工资支付环节监管。成立专项检查组对工资支付情况进行检查。督促劳务公司发布《班组长承包管理办法》，规范工人工资支付和非工资性劳务费支出管理。制定实名制考核办法，利用“诚信冀工”平台按月考评，持续夯实农民工工资发放规范管理。通过银行直连方式将工资直接发放至农民工本人账户，确保工资发放合规可追溯。
（六）提高领导班子战斗力，提升科学民主决策水平方面
一是加强统筹能力。完成物资采购调研，发布《项目采购管理办法》。编制《电子采购交易平台使用管理办法》，研发完成电子采购交易平台，2026年1月1日上线推广使用。二是提升攻坚克难能力。督促责任单位把去库存作为首要工作，制定销售方案。责成有关单位对存在困难的项目专题研究，制定专项方案加快处置。三是监督落实“三重一大”制度。对各子公司落实“三重一大”制度情况开展专项检查，督促各单位修订完善“三重一大”决策制度实施细则，增强可操作性。
（七）执行干部管理制度，强化干部人才队伍建设和基层党建方面
一是强化干部管理和青年人才储备。制定《中层干部任职回避管理办法》《中层干部社会团体兼职管理办法》《集团中层干部交流任职制度》《青年人才储备管理办法》，修订《人才服务保障管理办法》，进一步强化中层干部管理工作，优化人才服务保障体系，加强人才关爱和培养，强化人才推优培育。二是抓实党建工作。完善党建工作考核体系，将各分公司党组织纳入考核范围。坚持分类指导，将产业工人队伍建设改革情况列入党建工作考核评价指标。加强对各单位发展党员工作的指导力度，全面掌握各单位发展党员工作进度，防止出现发展党员工作空白点。加强对基层党组织换届工作的组织领导、督促检查和业务指导，完善换届审批程序，建立党组织换届台账，确保做到按期换届。
（八）持续推进问题整改方面
切实做好巡视、审计反馈问题整改工作。会前由党委办公室与综合办公室对照“三重一大”清单充分沟通，避免董事会代替党委常委会研究重大事项。组织母子公司董事会、党委常委会成员专题学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，对各子公司董事会运行情况进行检查，现场反馈限期整改。健全备用金管理制度，强化监督并开展两轮全面检查，坚决杜绝违规使用备用金问题。
三、需要长期整改事项进展情况
经过集中整改期，集团党委各项整改任务取得了阶段性成效。对需长期推进的事项，集团党委紧盯不放、持续发力，确保整改取得实效。
一是加快组织架构改革与资产优化。按照集团架构改革方案加快推进组织架构改革。通过优化业务、降本增效及强化资产管理等多维举措，有效提升盈利水平，推动净资产规模稳步增长。持续开展低效无效资产盘活、处置工作，定期排查做到早预警早处置。
二是深入推进科技创新与成果转化。持续完善科研项目管理平台，推动更多“专精小”模块化装备在施工场景中应用。不断优化智慧工地系统功能，提升智慧工地系统应用实效，建立“以用户为中心”的优化机制。
三是常态长效推进作风建设。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，有效防范和纠治政绩观偏差。加强境外项目管理，提升跨境腐败治理能力，严格落实境外负责人和关键岗位人员个人事项报告制度，对境外项目（机构）负责人、财务负责人等重要岗位人员定期轮换。
四、下一步工作安排
下一步，集团党委将坚持问题导向，创新思路举措，健全制度机制，补齐短板、堵塞漏洞，持续推进常态化整改，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。
（一）提质增效，防止问题反弹回潮。把工作重心从“改完了”转向“改好了”“改牢了”，组织对所有已销号事项进行一次全面的、高质量的“回头看”，坚持结果导向，深入检查整改措施是否落地生根、同类问题是否禁而未绝、干部职工是否真正满意。对发现的效果不扎实、群众有意见的，坚决“回炉”“补课”，确保每一项整改都经得起检验，切实巩固整改成效，杜绝“一阵风”和问题反弹。
（二）立足长远，健全完善长效机制。将整改实践中行之有效的临时措施，系统化、制度化地固化为长期制度，对整改过程中建立和完善的流程、机制进行全面梳理，将成熟的、可复制的经验及时上升为集团层面的规章制度或标准规范。着重填补制度漏洞，强化制度执行，使整改成果真正融入日常管理，形成长效机制，从根源上防范类似问题再次发生。
（三）转化运用，赋能企业高质量发展。认真总结整改工作中形成的有益做法与深刻教训，将其转化为提升管理能力、防范重大风险、深化改革创新的具体行动，特别是将整改中焕发出来的政治担当和严实作风，注入新一年的工作开局和“十五五”规划的扎实推进之中，使整改真正成为集团净化生态、提升效能、实现高质量发展的强劲动力。
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中共河北建工集团有限责任公司委员会
2026年8月18日